MEDIAPOST et le développement responsable

 

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Engagement social
Affirmer un modèle social différent

MEDIAPOST conduit une politique volontariste afin de favoriser l’épanouissement de ses salariés tant au travers du développement des compétences qu’en luttant contre toutes formes de discrimination.


Favoriser la diversité

En novembre 2010, la signature de la Charte de la Diversité, en partenariat avec l’IMS-Entreprendre pour la Cité, formalise notre engagement solennel pour réaffirmer notre volonté de nous engager encore plus formellement en faveur de la non-discrimination et de la diversité.

En adoptant cette charte, MEDIAPOST s’engage à :

  • sensibiliser et former ses collaborateurs en faveur d’une politique de gestion des ressources humaines centrée sur la diversité, la reconnaissance et la valorisation des compétences individuelles.
  • respecter et promouvoir l’application du principe de non-discrimination sous toutes ses formes (de l’embauche à la promotion professionnelle des collaborateurs).
  • refléter la diversité de la population française dans ses effectifs, notamment sa diversité ethnique et culturelle, et ce, à différents niveaux de qualification.
  • favoriser l’égalité des chances face à l’emploi.


Proposer de véritables parcours de carrière

Dès leur recrutement, durant leur intégration et en cours de carrière, nos salariés bénéficient d’un accompagnement de proximité pour développer leur professionnalisme et acquérir de nouvelles compétences.

Notre politique de formation s’inscrit tout particulièrement dans le modèle social que l’entreprise souhaite faire vivre : faire grandir le portefeuille de compétences de chacun et permettre la construction de parcours professionnels.

Le développement de la promotion interne caractérise également notre modèle social : faire grandir les salariés avec le développement de l’entreprise, suivant les opportunités qu’elle offre.

Notre démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences s’inscrit dans une approche volontariste en matière d’emploi, afin d’organiser l’adaptation des métiers, emplois et compétences.



Promouvoir l’insertion par l’emploi


En faveur des travailleurs handicapés

MEDIAPOST a signé, en 2008, un accord d’entreprise favorisant l’insertion et le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés. Cette politique se concrétise chaque jour :

  • MEDIAPOST emploie 704 travailleurs handicapés
  • 87,5% de nos sites comptent au moins 6% de personnes déclarées handicapées dans leurs effectifs.

Découvrez l’interview de Paul Dworkin, DGA Ressources Humaines qui présente la position de MEDIAPOST en matière de handicap, cliquez ici

En faveur des jeunes des quartiers sensibles

Signataire du « Plan espoir banlieues », MEDIAPOST s’investit dans le recrutement des jeunes issus de Zones Urbaines Sensibles (ZUS). Depuis 2008, plus de 800 jeunes ont ainsi été recrutés sur tout types de poste (logistique et commercial). MEDIAPOST travaille en partenariat étroit avec Pôle Emploi, les missions locales et IMS-Entreprendre pour la Cité.


Favoriser la mixité


Cet engagement se matérialise par des résultats concrets :

  • Le Comité de Direction compte 38% de femmes,
  • Les femmes représentent 42% des cadres.
  • La signature d’un accord Egalité Homme/Femme en novembre 2011.


Développer un comportement de prévention

MEDIAPOST mobilise ses équipes et son savoir-faire en proposant des actions fortes pour préserver la santé des salariés et  les sensibiliser aux risques potentiels liés à leur activité :

  • sensibiliser les managers sur les grands enjeux de la prévention
  • éduquer les collaborateurs des plates-formes à l’identification des risques existants sur les sites
  • mettre en place le cas échéant les mesures préventives ou curatives.


Un effort tout particulier est apporté en matière de formation pour les distributeurs avec les programmes « Gestes et Postures », « Morsures canines » ou « Risques Routiers ».

Enfin, MEDIAPOST a signé en 2011 un accord d’entreprise consacré à la prévention des risques psychosociaux. Fruit d’une collaboration étroite entre la direction et les représentants du personnel, ce dispositif a permis d’identifier pour chaque fonction les différents risques envisageables et les moyens de détection, prévention ou de règlement des difficultés avérées.

 
 
 
 
 
 
 
 


 

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